5月8日上午，皖投置業(yè)公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢章出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神。公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷管理部分別作了專項(xiàng)工作匯報(bào)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉允超總結(jié)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

會(huì)議指出，一季度公司持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的思想意識(shí)，圍繞一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力起好步、開(kāi)好局，緊盯營(yíng)收、利潤(rùn)、投資等關(guān)鍵指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)工作取得了較好成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握宏觀大勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，要從數(shù)據(jù)的背后看問(wèn)題，從問(wèn)題的背后看差距，從差距的背后找方法，以自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性。

會(huì)議明確，做好二季度工作，一是要保持戰(zhàn)略定力抓目標(biāo)完成，落實(shí)任務(wù)分解、細(xì)化指標(biāo)到人、強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)半年度“雙過(guò)半”。二是要持續(xù)提升管理能力，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，打造公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，落實(shí)好國(guó)企改革提升任務(wù)和“十五五”規(guī)劃編制要求。四是要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。五是要深入貫徹學(xué)習(xí)教育，抓黨建引領(lǐng)，確保黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)同志，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各事業(yè)部（項(xiàng)目公司）、皖投服務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。