為進一步做好皖投天下名筑（合肥）項目PMO體系的實施落地，2016年2月29日，合肥城市公司組織召開PMO體系方案交底會。總部運營中心、合肥城市公司天下名筑項目部相關人員參加。

   會上，運營中心首先對PMO體系方案進行宣貫，重點講解PMO體系的實施運用對皖投天下名筑（合肥）項目推動的重要性，從精研判、定標準、控目標、調(diào)節(jié)奏、做沉淀五方面來全方位對項目進行精細化管理、向運營管理增值效益，從而達到加強以項目為中心各專業(yè)之間的相互溝通，強化項目決策效果的目的。隨后，會議對天下名筑三月份召開的PMO會議做出了簡單要求，對會議模板進行了簡單介紹。

   本次PMO體系方案交底會議的召開，為后續(xù)工作開展做足充分準備，合肥城市公司將全力以赴推行該體系在項目中的運用，從全面運營、快速發(fā)展、創(chuàng)造效益三方面著手，確保合肥天下名筑項目各項計劃順利完成，力爭超額完成年度銷售任務，并為合肥城市公司后續(xù)項目開發(fā)奠定了基礎。